発達障害など強い個性をもつイノベーターと、彼らを支える利害関係者に必要な資質(2021,ベンチャー学会,全国大会)

SHINNOSUKE HIROSE 広瀬眞之介

公開日時

2023/08/25 - PM17:41

更新日時

2023/08/25 - PM18:10

スライド概要

「イノベーターは育てられるのか?」「イノベーターは扱えるのか?」という問題意識から、彼らと共同する右腕の方を調査研究した。
チクセントミハイ教授が、イノベーター右腕の方々を「ゲートキーパー」と呼んだことに倣い、ゲートキーパーの定義と、ゲートキープの秘訣をインタビュー調査と心理テストで実施。
ゲートキーパーを明らかにすることで、イノベーターや一般人との差、有効なチームアップ方法を探った。

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発達障害など強い個性をもつイノベーターと、彼らを⽀える利害関係者に必要な資質 2021年12⽉4⽇ベンチャー学会全国⼤会株式会社遭遇設計広瀬眞之介
⽬次 • ⾃⼰紹介 1. 研究⽬的 2. 仮説 3. ⾏ったこと 4. 発⾒ 5. 再現 2
⾃⼰紹介
プロフィール（ビジネスver） • 広瀬眞之介（Shinnosuke Hirose） – 株式会社遭遇設計代表取締役社⻑。デジタルハリウッド⼤学⼤学院修了。 1982年⽣まれ。ゲーム作家／産業カウンセラー／研修講師／コミュニティマネージャー／⽶国国家経営⼤賞審査官トレーニング修了主な実績ネコワーキング三井不動産にて新規事業コミュニティの開発米国国家経営大賞の審査プログラム伝道⼈が変わるのを後押しするPJ多数
開発＆取扱いのビジネスボードゲーム(⼀部) コミュニケーション⼒チームビルディング⼒交渉⼒新規事業開発営業・販売⼒発想⼒ 1on1 ⽣産性向上ヒーローインタビューザ・タイヤころがしあなたに売れないものはないウツ会議 Letʼs Play Innovation 地⽅想⽣カウンセリングの極意わくわく・ジョブクラフティング採⽤⼒メタ認知⼒アイドルマッチングパシリの流儀
ユーザーの声（弊社開発メンバーの参画作品） • サイゼリヤオリジナル店舗運営ゲーム – マネジメントカレッジ株式会社と株式会社サイゼリヤの共同開発 – 変⾰推進部⻑「このゲームで５年分の店⻑経験が得られる」ボードゲームを活⽤した社員教育。「オリジナル店舗運営ゲーム」の顛末を制作陣に聞いた https://www.4gamer.net/games/999/G999905/20191105007/ 6
代表プロフィール（うつ病ver）起業家へ就職⼤学院うつ病発症 21歳 23歳新PJ ⽴上げ NOW︕ 粉砕地域団体で本事業⾻折リハビリ戻る⼼⾝を壊す主夫ウツ事業譲渡別事業再発⼤腸ヒモ開始ニート不全多重債務ひきこもりうつ病再発 25歳 26歳新PJから脱退 ( ﾟ∀ﾟ)ｱﾊ⼋ﾉヽ 28歳 30歳 32歳
研究⽬的
イノベーターってもてはやされるけど、なんか違和感 9
だって、、、 • イノベーター側の問題 – ⼈格的にヤバい。社会性が薄い。 • ジョブズはセクハラしまくり。娘を認知しない。 • 本⽥宗⼀郎はヘマした部下に「ぶっ◯してやる」と⾔いまくる。 • ゴッホは「苦痛を味わうからその間だけは話させて」と⾃分の⼿をろうそくで焼く。
ニューヨーク・ポストのCEO批判
だって、、、 • イノベーターをもてはやす側の問題 – 新しい良いサービスを⽣み出してくれる便利な⼈・すごい⼈と思っている。 • 社会性のなさを許せない。 • 規格外の動きを許せない。 • 彼らの新しさを理解できない。 – 結局、扱うことも活かすことも出来ない。
イノベーターは育てられるのか︖ イノベーターは扱えるのか︖ 13
仮説
異端児中⼼にいい感じのチーム作ったらいけんじゃね︖ 15
上⼿くいっている時やケースがある。それは相棒がいる時。 16
イノベーターとゲートキーパーのセット事例 • C’（イノベーター）の例 – スティーブ・ジョブズ – ゴッホ（画家） – ロレンツォ・ギベルティ – 井深⼤⽒(sony) – 本⽥宗⼀郎(ホンダ) – 宮﨑駿（ジブリ） – 家⼊⼀真（ペパボ） – 作家・漫画家 – ⾳楽アーティスト
イノベーターとゲートキーパーのセット事例 • C’（イノベーター）の例 • G（ゲートキーパー）の例 – スティーブ・ジョブズ – ティム・クック（apple） – ゴッホ（画家） – テオ（画商） – ロレンツォ・ギベルティ – メディチ家（パトロン） – 井深⼤⽒(sony) – 盛⽥昭夫（sony） – 本⽥宗⼀郎(ホンダ) – 藤沢武夫（ホンダ） – 宮﨑駿（ジブリ） – 鈴⽊敏夫（ジブリ） – 家⼊⼀真（ペパボ） – 佐藤健太郎（GMO） – 作家・漫画家 – 編集者 – ⾳楽アーティスト – プロデューサー
どういう⼈が相棒⾜り得るのか︖ 19
そもそもイノベーターや相棒、⼀般⼈はどこに差があるのか︖ 20
異端児中心設計⻭⾞出来ない＝雇われない⻭⾞出来る＝雇われる
異端児中心設計イノベーター/ （異端児/狂⼈） C’(=Innovator) ゲートキーパー Gatekeeper ⾷えない異端児/狂⼈⻭⾞出来ない＝雇われない組織⼈・官僚 Orders Crazy ⻭⾞出来る＝雇われる
異端児・狂⼈(Crazy)とは︖ (短期利益等の)合理とは違う益を追う⼈ Can・DoだけでなくBe(在り⽅)としても。例︓ゴッホ（売れないのにそういう画を描くのを⽌められない） ※イノベーター(C’)とは？狂人の中で「世に認められた人」
定義 C, G, O
３つのタイプ名称 C 異端児/狂⼈⻭⾞出来ない＝雇われない＝短期利益を追えない因⼦説明⻭⾞出来る＝雇われる＝短期利益を追える
３つのタイプ名称 C 異端児/狂⼈⻭⾞出来ない＝雇われない＝短期利益を追えない因⼦説明ウロウロ狼因⼦ (Playful-) Wolf ・基本群れるが単独⾏動もする・通常業務はサボる・餌場が枯渇した時に違う餌場を⾒つける事がある⻭⾞出来る＝雇われる＝短期利益を追える
３つのタイプ名称因⼦説明 C O 異端児/狂⼈組織⼈⻭⾞出来ない＝雇われない＝短期利益を追えない⻭⾞出来る＝雇われる＝短期利益を追えるウロウロ狼因⼦ (Playful-) Wolf ・基本群れるが単独⾏動もする・通常業務はサボる・餌場が枯渇した時に違う餌場を⾒つける事がある群れる⽺因⼦ Sheeps ・⾮常に群れたがる・群れから離れるとストレス・はみ出た⾏動をしない・頭がよく、⼈の顔を覚える
３つのタイプ名称 C 異端児/狂⼈ G ゲートキーパー説明ウロウロ狼因⼦ (Playful-) Wolf 盲導⽝/牧⽺⽝因⼦ Dog ・基本群れるが単独⾏動もする・主⼈を⽀える・群れをリードする・通常業務はサボる・知的な作業をしないとストレスがたまる・餌場が枯渇した時に違う餌場を⾒つける事がある組織⼈⻭⾞出来る＝雇われる＝短期利益を追える⻭⾞出来ない＝雇われない＝短期利益を追えない因⼦ O ・命令は聞くが、やり⽅は⾃⾝で決める群れる⽺因⼦ Sheeps ・⾮常に群れたがる・群れから離れるとストレス・はみ出た⾏動をしない・頭がよく、⼈の顔を覚える
狂人中心設計イノベーター/ （狂⼈/異能者） C’(=Innovator) ゲートキーパー Gatekeeper ⾷えない狂⼈/異能者⻭⾞出来ない＝雇われない組織⼈・官僚 Orders Crazy ⻭⾞出来る＝雇われる
この図を上から⾒るとこうなる。
上部からの狂⼈中⼼設計
上部からの狂⼈中⼼設計 O
上部からの狂⼈中⼼設計 G O
上部からの狂⼈中⼼設計 C G O C
上部からの狂⼈中⼼設計 C 意気投合しやすい。協働できる。 G O C
上部からの狂⼈中⼼設計 C 理解し合えない。 or 理解が難しい。 G O C
イノベーターとゲートキーパーのセット事例 • C’（イノベーター）の例 • G（ゲートキーパー）の例 – スティーブ・ジョブズ – ティム・クック（apple） – ゴッホ（画家） – テオ（画商） – ロレンツォ・ギベルティ – メディチ家（パトロン） – 井深⼤⽒(sony) – 盛⽥昭夫（sony） – 本⽥宗⼀郎(ホンダ) – 藤沢武夫（ホンダ） – 宮﨑駿（ジブリ） – 鈴⽊敏夫（ジブリ） – 家⼊⼀真（ペパボ） – 佐藤健太郎（GMO） – 作家・漫画家 – 編集者 – ⾳楽アーティスト – プロデューサー C’とGのセットがイノベーションに必要
イノベーションの実現とは、多様な役割を果たすメンバーによるチームプレイである「チームを結成するときは、それがスポーツでもビジネスでも、１⼈のスター選⼿に頼り過ぎてはいけない」トム・ケリー（IDEO 共同経営者）
C、G、Oの違い組織⼈ → ゲートキーパー →異端児/狂⼈とステップで発展するわけではない。 →別パラメーター
C、G、Oの違い組織⼈、ゲートキーパー、異端児/狂⼈は運動会の種⽬が違うイメージ。
C、C’、G、O、の違い C 異端児/狂⼈ C 異端児/狂⼈狼狼 × ◯ （間違ったイメージ）⽝⽺（正しいイメージ）⽝⽺狂⼈だからといって、他の要素が皆無なわけではない。
C、C’、G、O、の違い C 異端児/狂⼈狼⽝⽺ C’ イノベーター狼⽝⽺イノベーターは⽝と⽺の因⼦を仲間で積み増しより狼を発展させる。
歴史からの視点 43
企業にとっての意義フロー理論のチクセントミハイ教授⽈く
企業にとっての意義「イタリアのフィレンツェは、ルネサンスが勃興した街。しかしその起点は、決してクリエイティブな⼈たちではない。」ルネサンスの偉業の陰には、その実現のカギを握ったゲートキーパー達の存在があった
ゲートキーパーはフォロアーとは限らない。フィレンツェを世界最⾼の芸術とするためゲートキーパーであるメディチ家はコンクールを⾏い、 2年半かけて160名の候補者の中から、異端児ギベルティを⾒出しました。
誰が主体や起点になるか︖ C G G G ベンチャーなど Cが主体や起点としてイノベーションを起こすとだけイメージしがちですが、
誰が主体や起点になるか︖ C G G G ベンチャーなど G C C C フィレンツェ Gが主体や起点となってイノベーションを促進する事も
ゲートキーパーはフォロアーとは限らない。 • （ミハイ）⼤規模にイノベーションが起きた場、今で⾔うとシリコンバレーのようなものですが、もう少し古い例を紹介しましょう。 • イタリアのフィレンツェは、ルネサンスが勃興した街として知られています。しかしその起点は、決してクリエイティブな⼈たちではないのです。メディチ家を中⼼とした当時の⾃治体のトップがゲートキーパーとして「我々は世界で最も美しい街を作りたい」と宣⾔し、銀⾏家、聖職者、司祭、哲学者などを集めてコンクールを⾏い、街に何を作るべきかを決めてもらいました。 • （ミハイ）ギベルティの『天国の⾨』をご存知ですか。⼤聖堂の隣の洗礼所の扉を世界最⾼の芸術とするために、ゲートキーパーであるメディチ家は、ヨーロッパ中の哲学者や司祭から叡智を借り、優れた芸術家を⾒出すためにコンクールを⾏い、2年半もの時間をかけて、ようやく 160名の候補者の中からギベルティを⾒出しました。引⽤︓Biz/Zine（ビズジン）「クリエイティビティを刺激する「脳の部位」を活性化させるスイッチとは」特別⿍談︓チクセントミハイ博⼠×⼊⼭章栄⽒×佐宗邦威⽒前編
M＆A⼈材・オープンイノベーション⼈材に有効 C 経営陣 G G O OOOOOO O O OOO OOO OO O OOOO O O 「⼤企業ではCは抱えにくいが、 Gなら問題なく抱えられる。また組織も守ってくれる。」（60代上場企業経営経験者） OOOOOO O O OOO OOO OO O OOOO O O OOOOOO O O OOO OOO OO O OOOO O O OOOOOO O O OOO OOO OO O OOOO O O ⼤企業
M＆A⼈材・オープンイノベーション⼈材に有効「⼤企業側にGがいると、話がきちんと進む。居ないとそもそも話にならない事が多い。」（30代ベンチャー社⻑） G C G GG C 経営陣 C G O OOOOOO O O OOO OOO OO O OOOO O O G G G OOOOOO O O OOO OOO OO O OOOO O O OOOOOO O O OOO OOO OO O OOOO O O OOOOOO O O OOO OOO OO O OOOO O O 協働しているベンチャー投資した企業ベンチャー企業「⼤企業ではCは抱えにくいが、 Gなら問題なく抱えられる。また組織も守ってくれる。」（60代上場企業経営経験者）⼤企業
現状分析現実はどうか︖
ありがちなチーム O C O O G G Gがやめる O O O ０何もおきない C O O O CにOが振り回されまくる G O O O Gに負担がかかりすぎる G G G コンサル会社
望ましいチーム像 C G G G G O O O 理想郷 O O Cにとっても、Gにとっても、Oにとっても楽
望ましいチーム像ゲートキーパーが複数いるとかなり効果的 C G G G G O O O 理想郷各Gが得意分野を発揮しやすく、⼀部のスキルの不⾜があっても補い合える O O Cにとっても、Gにとっても、Oにとっても楽
でもGは少ない。 Gとして成⻑する機会も今の⽇本には少ない。 →Cʼ(イノベーター)はGを選び放題。 Cʼからのオファーがないと組めない。 →C(異端児・狂⼈)は⽟⽯混交過ぎて組むべき相⼿を⾒つけるのが⼤変。
そこで、G（ゲートキーパー）としての経験値を積むための「ワーク・シフトラボ」第⼀期を開催しました。
⾏ったこと
研究会で IQテスト＋実践者インタビュー
参加者 • ⼤企業新規事業担当者多数 • ベンチャー企業取締役多数 • 起業家多数 • NPO理事
ゲスト狂⼈たち • 空想地図作家 – 今和泉 • 仮⾯屋・うそのたばこ店・舞踏家 – ⼤川原 • ゲーム編集者 – （元ITコンサルタント） – ⽯神康秀 • 仏陀ファン・デンソー新規事業部・⻨わら – （元市議/元リクルート） – 横⽥親 • ソーシャルマラソン – （元Paxコワーキング/パクチーハウス） – 佐⾕恭
ワーク・シフトラボ Basic講座第⼀期の様⼦
ワーク・シフトラボ Basic講座第⼀期の様⼦
IQテスト
発⾒
発⾒１ IQテストの結果発⾒２インタビュー結果から
WAIS-Ⅳの結果 • ゲートキーパーのワークショップ参加者にIQテスト（WAIS-Ⅳ）を⾏った。 • 全員が「凸凹（発達障害の傾向）」あり。かつ、⼀⼈を除き「強く凸凹（発達障害の強い傾向）」あり。 • 下位テストのうち⼀つでも平均以下がある⼈は、全員フリーランスか経営者だった。
WAIS-Ⅳとは︖ • ⽶軍が適材配置のために開発したのが始まり。 • いわゆるIQテスト。 • 臨床⼼理⼠と１対１で90〜120分⾏う。（なんちゃってIQ検査とは全く別物。内容の秘匿も義務付けられている。） • 15個のテストで認知特性を測る。 • ⾔語理解、知覚推理、WM、処理速度の4 つとその統合した全検査IQが算出される。 • 齢を経てもあまり変化しないと⾔われている。（鍛えられない） • ⽶国の州によっては量刑が変わる。
WAIS-Ⅳ 結果⼀覧
IQテスト
IQテスト
発達障害の特徴引⽤︓ハッピーテラス http://www.happy-terrace.com/developmental_disorder/
注意点 • IQテストで、その⼈の能⼒が全て測れるはずはない。能⼒の⼀部のみ。 • 発達障害の確定診断ではない。（別のテストの結果、否となるのも多数） • 発達障害とは「思考や認知の偏り」が⼤きい。ということだけ。ある種「信念」「こだわり」もこの中に含まれる。 • 往々にして強い部分を当⼈は「当たり前」と思っている。
ちなみに • パーソナリティ障害、発達障害に限らず、こうした症状はグラデーションです。引⽤︓ひび割れたまご http://blog.shinoegg.com/entry/2018/02/13/191020
脳の特徴、脳の多様性とは︖ • 脳の特徴＝⾝体特徴と同じ。 – 「⼿が短い」「⾝⻑が⾼い」と同じレベル。 – ⾜がない⼈に「⾛れ」というのは無理。 – 向かないものは向かない。 • 脳の多様性（ニューロダイバーシティ） – 「脳や神経、それに由来する個⼈レベルでの様々な特性の違いを多様性と捉えて相互に尊重し、それらの違いを社会の中で活かしていこう」という考え⽅であり、社会運動を指す⾔葉
• 前記から、 – A.⽇本企業では、能⼒や特性に⼀つでも平均以下があると落とすという⽅式が取られているか、彼らが居られない状態になっている。 – B.そのため、かなり希少な強みがあっても、それを⼿に⼊れるのを難しくしている可能性がある。 – C.逆に【強みで採⽤を決める。弱みをさせない。】などが整えば、希少な強みを今以上に獲得しやすくなる可能性がある。
△⼀⼈で何でも出来る個⼈
○何でも出来る⼈の集まり
○何でも出来る⼈の集まり
◎⼀つでも特技がある⼈かつその特技が異なる多様な集まり
◎⼀つでも特技がある⼈かつその特技が異なる多様な集まり
◎と○を⽐較全部そこそこのグループ、全部天才的のグループ、どちらが良いかは⾃明。特技の組合せ⽅が⼤事。
まずルールを破れ優れたマネージャーがやっていた事 1. 才能・資質で⼈を選ぶ。 – 経験や知識、意志の強さでは選ばない。 2. 成果を適切に定義する。 – 適切な⼿順を定義するのではない。 3. 部下の強みを活かすことに専念する。 – 弱点に注⽬するのではない。 4. 部下の強みに適した場所を探り当てる。 – 単に梯⼦を上に継ぎ⾜す(昇進させる)のではない。 – ８万⼈のマネージャーと、１００万⼈の従業員のインタビュー結果２０００年初版 –
発⾒１ IQテストの結果発⾒２インタビュー結果から
対象 • 政治家の秘書 • 作家の編集者 • ⾳楽アーティストのプロデューサー • 経営者の右腕 • NPOの事務局⻑ • 著名社会起業家の右腕 • 中⼩企業社⻑のアートディレクター • ⼤企業の新規事業開発者など、、
インタビュー • 90分〜120分 • どんなゲートキープをしているか︖ • その⽂脈や背景をインタビュー。
ゲートキーパーとしての幅と深さをマッピング「GKの役割と能⼒」１．GKの幅が広い。・役割も・能⼒も２．奥の深さ（難易度）がかなり深度ある。会社を取締役として上場させたGKの技は特に。 →新しい修得⽅法を︕ →14の役割﹁奥の深さ﹂
様々な役割のGK 5グループ 14職業モデルに分類
職業⼈モデル 5G14P オーダーズ・組織⼈（⽺因⼦）内部外部狂⼈（狼因⼦）
職業⼈モデル 5G14P エンドユーザーオーダーズ・組織⼈（⽺因⼦）スタッフ・社員内部外部社⻑ Vip 法⼈狂⼈狂⼈（狼因⼦）
職業⼈モデル 5G14P エンドユーザーオーダーズ・組織⼈（⽺因⼦）スタッフ・社員内部外部社⻑ Vip 法⼈狂⼈狂⼈（狼因⼦）＜対内部狂⼈＞サポート系
職業⼈モデル 5G14P • ＜対内部狂⼈＞ – サポート系 • • • • 1.介護者（精神・⾝体のサポート） 2.蛇使い（精神的駆動のサポート） 3.軍師（思考活動のサポート） 4.コーチ(伯楽)（育成のサポート） • ＜対内部組織⼈＞ – 調整系（最適化） • 5.番頭（組織・コミュニティ全体の最適化） • 6.ディレクター（仕事やPjの最適化） • ＜対外部組織⼈＞ – 演出系（整理） • • • • 7.翻訳者（⾔語や形式知の整理） 8.編集（コンテンツの整理） 9.プロデューサー（価値化の整理） 10.ブランドマネージャー（顧客との関係の整理） • ＜対外部狂⼈＞ – 交渉系（獲得） • 11.アライアンサー（M＆A） • 12.紛争ファシリテーター（交渉） • ＜全⽅向＞ – 全⽅向系 • 13.秘書（全てのサポート） • 14.営業（リソースの獲得）
職業⼈モデル 5G14P エンドユーザーオーダーズ・組織⼈（⽺因⼦）スタッフ・社員＜対内部組織⼈＞調整系（最適化）外部社⻑ Vip 法⼈狂⼈狂⼈（狼因⼦）内部＜対内部狂⼈＞サポート系
職業⼈モデル 5G14P • ＜対内部狂⼈＞ – サポート系 • • • • 1.介護者（精神・⾝体のサポート） 2.蛇使い（精神的駆動のサポート） 3.軍師（思考活動のサポート） 4.コーチ(伯楽)（育成のサポート） • ＜対内部組織⼈＞ – 調整系（最適化） • 5.番頭（組織・コミュニティ全体の最適化） • 6.ディレクター（仕事やPjの最適化） • ＜対外部組織⼈＞ – 演出系（整理） • • • • 7.翻訳者（⾔語や形式知の整理） 8.編集（コンテンツの整理） 9.プロデューサー（価値化の整理） 10.ブランドマネージャー（顧客との関係の整理） • ＜対外部狂⼈＞ – 交渉系（獲得） • 11.アライアンサー（M＆A） • 12.紛争ファシリテーター（交渉） • ＜全⽅向＞ – 全⽅向系 • 13.秘書（全てのサポート） • 14.営業（リソースの獲得）
職業⼈モデル 5G14P エンドユーザーオーダーズ・組織⼈（⽺因⼦）スタッフ・社員＜対外部組織⼈＞演出系（整理）外部社⻑ Vip 法⼈＜対内部組織⼈＞調整系（最適化）狂⼈狂⼈（狼因⼦）内部＜対内部狂⼈＞サポート系
職業⼈モデル 5G14P • ＜対内部狂⼈＞ – サポート系 • • • • 1.介護者（精神・⾝体のサポート） 2.蛇使い（精神的駆動のサポート） 3.軍師（思考活動のサポート） 4.コーチ(伯楽)（育成のサポート） • ＜対内部組織⼈＞ – 調整系（最適化） • 5.番頭（組織・コミュニティ全体の最適化） • 6.ディレクター（仕事やPjの最適化） • ＜対外部組織⼈＞ – 演出系（整理） • • • • 7.翻訳者（⾔語や形式知の整理） 8.編集（コンテンツの整理） 9.プロデューサー（価値化の整理） 10.ブランドマネージャー（顧客との関係の整理） • ＜対外部狂⼈＞ – 交渉系（獲得） • 11.アライアンサー（M＆A） • 12.紛争ファシリテーター（交渉） • ＜全⽅向＞ – 全⽅向系 • 13.秘書（全てのサポート） • 14.営業（リソースの獲得）
職業⼈モデル 5G14P エンドユーザーオーダーズ・組織⼈（⽺因⼦）スタッフ・社員＜対外部組織⼈＞演出系（整理）外部社⻑ Vip 法⼈＜対外部狂⼈＞交渉系（獲得）狂⼈（狼因⼦）＜対内部組織⼈＞調整系（最適化）狂⼈内部＜対内部狂⼈＞サポート系
職業⼈モデル 5G14P • ＜対内部狂⼈＞ – サポート系 • • • • 1.介護者（精神・⾝体のサポート） 2.蛇使い（精神的駆動のサポート） 3.軍師（思考活動のサポート） 4.コーチ(伯楽)（育成のサポート） • ＜対内部組織⼈＞ – 調整系（最適化） • 5.番頭（組織・コミュニティ全体の最適化） • 6.ディレクター（仕事やPjの最適化） • ＜対外部組織⼈＞ – 演出系（整理） • • • • 7.翻訳者（⾔語や形式知の整理） 8.編集（コンテンツの整理） 9.プロデューサー（価値化の整理） 10.ブランドマネージャー（顧客との関係の整理） • ＜対外部狂⼈＞ – 交渉系（獲得） • 11.アライアンサー（M＆A） • 12.紛争ファシリテーター（交渉） • ＜全⽅向＞ – 全⽅向系 • 13.秘書（全てのサポート） • 14.営業（リソースの獲得）
職業⼈モデル 5G14P エンドユーザーオーダーズ・組織⼈（⽺因⼦）スタッフ・社員＜対外部組織⼈＞演出系（整理）外部社⻑ Vip 法⼈＜対外部狂⼈＞交渉系（獲得）狂⼈（狼因⼦）＜対内部組織⼈＞調整系（最適化）狂⼈＜全⽅向＞全⽅向系内部＜対内部狂⼈＞サポート系
職業⼈モデル 5G14P • ＜対内部狂⼈＞ – サポート系 • • • • 1.介護者（精神・⾝体のサポート） 2.蛇使い（精神的駆動のサポート） 3.軍師（思考活動のサポート） 4.コーチ(伯楽)（育成のサポート） • ＜対内部組織⼈＞ – 調整系（最適化） • 5.番頭（組織・コミュニティ全体の最適化） • 6.ディレクター（仕事やPjの最適化） • ＜対外部組織⼈＞ – 演出系（整理） • • • • 7.翻訳者（⾔語や形式知の整理） 8.編集者（コンテンツの整理） 9.プロデューサー（価値化の整理） 10.ブランドマネージャー（顧客との関係の整理） • ＜対外部狂⼈＞ – 交渉系（獲得） • 11.アライアンサー（M＆A） • 12.紛争ファシリテーター（交渉） • ＜全⽅向＞ – 全⽅向系 • 13.秘書（全てのサポート） • 14.営業（リソースの獲得）⼀⼈で複数役割を⾏う⼈もいる
再現
パターン・ランゲージとは︖ 知の共有法師匠の背中から盗む＞パターン・ランゲージ「秘訣（コツ）・状況・問題・解決」の４つが揃って書いてある。また、他の秘訣とも連動している。引⽤︓slideshare「創造性を⾼めるためのコラボレーション・パターン」井庭崇(Takashi Iba) 慶應義塾⼤学総合政策学部准教授 © Takashi Iba, 2015 ＞マニュアル（形式知）
パターン・ランゲージとは︖ 格⾔の問題点をカバーしている「善は急げ」 VS 「急がば回れ」どちらが適切かは状況と問「秘訣（コツ）・状況・問題・解決」の４つが揃って書いてある。また、他の秘訣とも連動している。引⽤︓slideshare「創造性を⾼めるためのコラボレーション・パターン」井庭崇(Takashi Iba) 慶應義塾⼤学総合政策学部准教授 © Takashi Iba, 2015 題によって規定されるににも関わらず、いつどっちを使うべきかの情報はない
プロセス • インタビューで抜き出し、KJ法で分析、ライティングとレビューを繰り返す。
⼀覧表（アセスメント）
And more・・
ご清聴ありがとうございましたご質問、お問い合わせは㈱遭遇設計広瀬まで hirose@so-guu.com